Джон П. Коттер , Холгер Ратгебер - Наш айсберг тает, или Как добиться результата в условиях изменений

Наш айсберг тает или Как добиться результата в условиях изменений

Все права защищены. Никакая часть настоящего издания ни в каких целях не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, будь то электронные или механические, включая фотокопирование и запись на магнитный носитель, если на это нет письменного разрешения издателя.

ISBN 0-97093-370-3 (англ.)

ISBN 978-5-699-22772-3 (pyc.)

ISBN 978-5-699-23505-6 (pyc.)

ISBN 978-5-916 57449-4 (pyc.)

John Kotter

Holger Rathgeber

Our Iceberg is Melting

Changing and Succeedind under Any Conditions

With artworks by Peter Mueller

Pegasus Media World

© 2005 by John Kotterand and Holger Rathgeber

Originally published by St. Martin’s Press, LLC.

© Издание на русском языке. ООО «Издательство «Эксмо», 2008

© Издание на русском языке. ООО «Издательство «Эксмо», 2012

© Перевод на русский язык, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2012

Ответственный редактор Ю. Драмашко

Литературный редактор М. Драпкина

Дизайн переплета М. Левыкин, Е. Глухов

Макет и верстка Н. Кудрякова

Корректор И. Топоровская

Отзывы

«Книга “Наш айсберг тает” — великолепна. Она объединяет в себе идеи, которые могут быть полезны широкой аудитории, и рассказывает об основных шагах, ведущих к успеху в постоянно меняющемся мире: определение критических точек, равнение на потенциального победителя, выбор правильного курса, подведение итогов, работа с теми, кто выступает против перемен и т. д.».

КРИС ХЭНД, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ФИНАНСОВЫМ ВОПРОСАМ СИТИГРУПП,AVAYA CORPORATION

«Я никогда не встречал книгу о бизнесе, написанную в форме сказки, в которой такой сложный вопрос, как управление изменениями, был бы изложен в виде простой истории, понятной каждому. Это идеальное продолжение книг “Впереди перемен” и “Суть изменений”. Ее должен причитать каждый, кто имеет дело с процессом управления изменениями».

РИЧАРД Дж. Косински, РУКОВОДИТЕЛЬ ГРУППЫ по ИЗМЕНЕНИЯМ YAHOO, INC.

«Это очень простая для чтения и в то лее время самая информативная книга, которую я когда-либо встречал. Так подробно рассмотреть одну из самых серьезных проблем в управлении («Какая проблема? Я не вижу проблемы…») на примере тающего айсберга и сообразительного пингвина — поистине гениально!»

МИХАИЛ ДИМЕЛОВ, ДИРЕКТОР ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА ТТР СOMMUNICATIONS PLC

«Я прочел книгу сам и дал почитать ее нескольким своим коллегам, в результате мы добились выдающихся успехов сразу в нескольких сферах деятельности. Мы сместили фокус с нескончаемых тренингов, реорганизаций и прочих подобных мероприятий на достижение целей. Эта книга изменила нас».

Том КУРЛИ, ПРЕЗИДЕНТ ASSOCIATED PRESS

«Эта книга — глоток свежего воздуха в нашем безумном мире, переполненном информацией. Она проста и в то же время написана по существу, ее приятно читать, а полученные знания легко применять в жизни. Читая одну ее страницу, я анализирую прошлое, а размышляя над другой — думаю о будущем».

ЭДВАРД ДЭЙ, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ SOUTHERN COMPANY GENERATION

«Ни одному специалисту даже и в голову не придет мысль сравнить себя с пингвином, с этим неуклюжим, неповоротливым и косным существом. Но, так или иначе, сопоставления избежать нельзя.

Мы так же, как и они, привыкли к неизменяемым, повторяемым изо дня в день условиям жизни. Стабильность, стабильность, стабильность… Это мантра современного человека. А наши покачивания из стороны в сторону — лишь видимость движения и развития. На самом деле мы просто стоим, и только чрезвычайные обстоятельства могут сдвинуть нас с насиженного местечка.

Кто-то может сказать, что читать сказки — ниже их собственного достоинства. «Наш айсберг тает» — это «сказка для взрослых», которые не хотят меняться и признавать свои ошибки. Для тех, кто видит только «вершину айсберга», отрицая реальное положение дел. Главный плюс этой книги — она одновременно простая и многоплановая.

«Детская» история с картинками о пингвинах поднимает целую глыбу проблем — необходимость изменений в компании и их внедрение. На практике книга обретает совсем новый смысл и значение. Пингвин-оппортунист у вас в организации может оказаться целым отделом, а ледник, таящий на глазах, — «неожиданной» потерей клиентов.

Господа, лед --">