Библиотека knigago >> Деловая литература >> О бизнесе популярно >> Бизнесхак на каждый день. Экономьте время, деньги и силы


СЛУЧАЙНЫЙ КОММЕНТАРИЙ

# 1610, книга: Зёрна
автор: Платон Беседин

«Зёрна» Платона Беседина — это сборник из 12 рассказов, каждый из которых исследует различные грани человеческой природы в своей основной сущности. Рассказы мастерски написаны, выделяются лаконичным и образным языком Беседина. Автор легко погружает читателя в мир своих персонажей, заставляя их истории глубоко резонировать. Герои «Зёрен» настолько разнообразны, насколько и сама жизнь. Мы встречаем эксцентричного профессора, борющегося со своей одержимостью, молодую женщину, размышляющую о...

Игорь Борисович Манн , Ренат Шагабутдинов - Бизнесхак на каждый день. Экономьте время, деньги и силы

Бизнесхак на каждый день. Экономьте время, деньги и силы
Книга - Бизнесхак на каждый день. Экономьте время, деньги и силы.  Игорь Борисович Манн , Ренат Шагабутдинов  - прочитать полностью в библиотеке КнигаГо
Название:
Бизнесхак на каждый день. Экономьте время, деньги и силы
Игорь Борисович Манн , Ренат Шагабутдинов

Жанр:

О бизнесе популярно

Изадано в серии:

неизвестно

Издательство:

Манн, Иванов и Фербер

Год издания:

ISBN:

978-5-00100-477-6

Отзывы:

Комментировать

Рейтинг:

Поделись книгой с друзьями!

Помощь сайту: донат на оплату сервера

Краткое содержание книги "Бизнесхак на каждый день. Экономьте время, деньги и силы"

Лайфхак – это полезный совет, который помогает быстро решить какую-либо проблему. А бизнесхак – это совет, который делает проще жизнь делового человека. И таких советов здесь более 240: работа с электронной почтой, данными, статистикой, секреты Excel и Google Таблиц, навыки ведения переговоров и деловых встреч, повышение собственной продуктивности и многое другое. И если вы владелец мелкого или среднего бизнеса, менеджер, аналитик или студент экономического вуза, эта книга для вас.

Очень мощный инструмент, о котором нам рассказал бизнес-тренер Филипп Гузенюк (сайт Филиппа http://happinessinaction.ru).

Мы проверяли – работает! Спасибо Филиппу.

Этот бизнесхак прислала спикер и форум-тренер Яна Агарунова (кроме того, см. бизнесхак от Яны «Баланс между личным и бизнесом»).

Лайфхак от нашего читателя Фатали.

Лайфхак от Бориса Наумова.

Бизнесхак от Михаила Шведа.

Лайфхак от Фарида Каримова (n-man.ru), соавтора книги «Лайфхак на каждый день».

Хорошую альтернативу приложению Business Card Reader Plus нам порекомендовал Роман Рыбальченко.

Эту идею нам прислал Сайран Садвакасов. Спасибо!

Отличное дополнение к предыдущему бизнесхаку от Романа Рыбальченко, основателя проекта Roma.net.ua

Рекомендация от Елены Рябикиной, кудесницы мероприятий.

Отличная идея от Михаила Шведа.

Полезный совет от Елены Жадановой – бизнес-тренера и директора по маркетингу АО «Просвещение». Елена прислала нам сразу десять бизнесхаков, дополнений или комментариев. Большое спасибо!

Этот бизнесхак прислал Алексей Капуста – руководитель Института Адизеса в Украине, консультант, мастер «Бюро спикеров Игоря Манна». Благодарим Алексея.

Еще один совет от Елены Жадановой.

Алексей Капуста делится своим бизнесхаком.

Бизнесхак от нашего читателя Павла Фаткулина из Старого Оскола. Спасибо!

Этот бизнесхак тоже предложил Павел Фаткулин.

Этот и следующие два бизнесхака нам прислал Борис Наумов из Екатеринбурга.

Этот бизнесхак (и еще два для других разделов книги) нам прислал Андрей Пометун – маркетер с 15-летним стажем, основатель агентства Task & Solution Marketing (http://taskandsolution.com).

Бизнесхак от Максима Дорофеева.

Еще одна уловка от Максима Дорофеева.

Своим опытом и лайфхаками (этот и следующие три) делится HR-менеджер МИФа Римма Дмитриева.

Еще один бизнесхак от Андрея Пометуна (см. также «Как выучить доклад»).

Этот и следующие два бизнесхака (а также один бизнесхак для раздела «Мотивация и управление») нам прислала Ирина Шамина, исполнительный директор проекта 1PS.ru. Спасибо!

Идея от Бориса Наумова.

Еще один бизнесхак от Елены Жадановой.

Бизнесхак от Михаила Галейченко, бизнес-тренера и автора мастер-класса «IT-конвейер» (http://galeichenko.com/).

Этим и следующим бизнесхаком с нами любезно поделилась Ирина Шамина, за что мы говорим ей спасибо.

Спасибо Елене Жадановой за этот бизнесхак.

Об этом приеме нам напомнил Виталий Говорухин.

Бизнесхак от Олега Лихачева, консультанта по маркетингу в ретейле, бизнес-спикера (www.oleglikhachev.com). Еще две его идеи вы найдете в разделе «Маркетинг и продажи».

Бизнесхак прислал Михаил Швед.

Автор этого бизнесхака – Роман Земцов, директор по маркетингу, Экспертная группа VETA.

Бизнесхак от Дмитрия Турусина, спикера, соавтора книги «Точки контакта».

Автор бизнесхака – Алена Грачева, управляющий партнер «Клиентомании» (тайные покупатели и интервью с клиентами).

Два следующих бизнесхака нам прислал Олег Лихачев.

Этот бизнесхак нам прислал генеральный директор маркетингового агентства Marketer 24 Кирилл Наумов (www.marketer24.ru).

Еще один бизнесхак от Андрея Пометуна (см. также «Как выучить доклад» и «Как быстро отсеять лентяев»).

Бизнесхак от Павла Фаткулина.

Этот и следующие четыре бизнесхака нам прислал Альберт Тютин, бизнес-тренер по экспертным продажам, автор книги «Проактивные продажи». Спасибо, Альберт!

Этот и следующие четыре бизнесхака по ценообразованию нам прислал Роман Тарасенко, предприниматель, консультант, эксперт по маркетингу ценообразования, соучредитель и директор Krostu.com.

Идея из книги «Маркетинг на 100 %».

Роман Рыбальченко напомнил нам о замечательном сервисе «Главред».

Еще три бизнесхака от Михаила Галейченко, бизнес-тренера и автора мастер-класса «IT-конвейер».


К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: полезные советы,советы профессионалов,личная эффективность

Читаем онлайн "Бизнесхак на каждый день. Экономьте время, деньги и силы" (ознакомительный отрывок). [Страница - 3]

стр.
положить чек-лист с необходимым инвентарем на паспорт или кошелек – тот предмет, который вы точно не забудете перед выходом из дома.

Если вы часто пишете похожие электронные письма, используйте шаблон и перечислите в нем темы, на которые нужно обратить внимание. Это отличный способ сэкономить время и не забыть о важных вопросах.

Некоторые авторы книг по личной эффективности рекомендуют переворачивать зубную щетку, чтобы не забыть о каком-либо важном вопросе утром.

«Минные растяжки» можно использовать не только для того, чтобы ничего не упустить самому, но и для того, чтобы проверять других.

Есть известная история от Михаила Иванова, сооснователя издательства МИФ, об одном из российских руководителей, который закупил тираж деловой книги для своих топ-менеджеров и в каждой книге на 35-й странице написал: «Дочитаешь до этого момента, зайди ко мне – обсудим». Говорят, что никто не зашел…

Любопытная история с проверкой связана с группой Van Halen и M&M's[5]. Не поручусь, что это правда (вероятнее всего, все-таки да: на некоторых западных сайтах мне удалось найти даже скриншот с изображением соответствующего пункта в контракте), но ход мыслей, как говорилось в известном анекдоте, мне нравится…

У этой группы в контракте было требование: в гримерной должна стоять чаша с конфетами M&M's. Казалось бы, ничего неординарного. Но был один небольшой нюанс: в чашке не должно было находиться коричневых конфет, и это указывалось в контракте.

Дело не в том, что музыканты издевались над организаторами мероприятий и совсем зазнались. Вокалист группы Дэвид Ли Рот объяснял это так: у группы довольно сложное оборудование, требование по его настройке и, соответственно, огромное количество нюансов в контрактах. И если музыканты замечали коричневые конфеты в гримерке, то понимали, что организаторы концерта не прочитали внимательно контракт и, скорее всего, другие важные мелочи тоже не учтены.

(обратно)

2. Четыре обеда

Очень мощный инструмент, о котором нам рассказал бизнес-тренер Филипп Гузенюк (сайт Филиппа http://happinessinaction.ru).

Мы проверяли – работает! Спасибо Филиппу.

Схема следующая.

1. Найдите партнера «на обед» – человека, который поддержит вас в развитии и при этом не даст отказаться от собственных обещаний. Здорово, если это будет коллега, и не важно, из какого отдела (даже хорошо, если это будет чужой отдел – очень ценный обмен опытом). Вы можете даже выбрать коллегу случайным образом.

2. Договоритесь о четырех обедах. Обед – это условность. Можно встречаться по скайпу. Можно ужинать за бокалом вина. Можно обедать в офисе. Длительность встречи – 45–60 минут. Первый обед назначайте сразу, как решитесь, а следующие – на каждом очередном.

3. Пусть во время обеда каждый рассказывает о прошедшей неделе и делится:

• своими победами – что ему удалось на неделе, что хорошо получилось;

• уроками или ошибками, из которых он сделал выводы;

• планами и обещаниями – что хочется попробовать на грядущей неделе, что он будет делать по-другому.


Такой формат общения и мотивирует, и вдохновляет, и позволяет сплотиться, подружиться, лучше узнать о рутине, проблемах и процессах коллег из других отделов. Очень эффективно!

(обратно)

3. Don’t break the chain

Это простой метод, который оказывается весьма эффективным для многих людей.

Суть его в том, чтобы начать цепочку из дней, проведенных с полезной привычкой (или, наоборот, без вредной), и постараться не прерывать ее как можно дольше.

Например, вы принимаете решение не начинать день с проверки электронной почты и отмечаете на календаре дни, в которые соблюдали это ограничение.

Или решаете не курить как можно дольше, если сейчас страдаете от этой привычки.

Главное – продержаться первые дни, а дальше вас захватит азарт, и вам не захочется прерывать длинную успешную цепочку дней!

На практике для применения этого инструмента можно либо распечатать и повесить на стену календарь, либо купить или скачать приложение для смартфона или планшета (например, это: Don’t Break The Chain! https://goo.gl/mJssW9).

(обратно)

4. Лягушки по утрам

Глеб Архангельский, основоположник российской школы тайм-менеджмента, рекомендует начинать день с небольших, но неприятных дел – так называемых лягушек (у испанцев есть поговорка «Каждый день съедай лягушку»). Выполнение неприятного дела подарит вам облегчение и приятное --">
стр.

Оставить комментарий:


Ваш e-mail является приватным и не будет опубликован в комментарии.