Владимир Анатольевич Первушин - Практика управления инновационными проектами
Название: | Практика управления инновационными проектами | |
Автор: | Владимир Анатольевич Первушин | |
Жанр: | Детская образовательная литература, О бизнесе популярно, Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | Образовательные инновации, Образовательные инновации | |
Издательство: | Издательский дом «Дело» РАНХиГС | |
Год издания: | 2014 | |
ISBN: | 978-5-7749-0917-9 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Практика управления инновационными проектами"
Учебное пособие посвящено актуальной теме – организации управления инновационными проектами.
Значительное внимание уделено интеграционной компоненте управления проектами, придающей процессу управления проектом целостность и системность. Изложены подходы к мотивации персонала, подготовке обоснования и плана проекта, управлению рисками, организации мониторинга и завершения проекта.
Рассмотрено использование проектного подхода – формирования программы в виде совокупности взаимосвязанных проектов различного типа – для реализации стратегических и оперативных целей компании. Анализируются проблемы, связанные с применением корпоративного стандарта управления проектами в качестве инструмента реализации целей проекта.
Пособие не претендует на полноту и академическую точность формулировок – в ряде случаев сделаны сознательные отступления в сторону лучшего понимания предмета.
Для специалистов, принимающих участие в управлении проектами, молодых ученых, сотрудников инновационных компаний, слушателей бизнес-школ, курсов повышения квалификации и переподготовки кадров, в том числе и студентов высших учебных заведений.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: управление проектами,инновационные проекты
Читаем онлайн "Практика управления инновационными проектами" (ознакомительный отрывок). [Страница - 3]
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя (7) »
Таблица 1.1
Зависимость количества работ от размера проекта
Эти цифры могут служить ориентиром для менеджера при принятии решения об использовании проектного управления.
Помимо ассоциации PMI примерно в это же время появились и другие объединения профессиональных управляющих проектами. Например, в Европе – Международная Ассоциация управления проектами (INTERNET) (c 1995 г. – IPMA); в Австралии – Австралийский институт управления проектами (AIPM); в Азии – Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA) и др. Эти организации сыграли существенную роль в развитии УП.
К началу 1970-х гг. широкое распространение получили сетевые методы, которые преподавались во многих вузах, в первую очередь в строительных. В настоящее время, благодаря использованию персональных компьютеров, эти методы применяются на качественно новом уровне, что позволяет формировать модели проектов различного типа и существенно освобождать менеджеров от рутинной работы.
В России основы управления проектами были заложены в 1930-х гг., в период индустриализации и бурного развития промышленности и строительства. В эти годы были разработаны методы планирования и контроля выполнения проектов, основанные на детерминированных линейных моделях Гантта и циклограммах с использованием графоаналитических методов их расчета и оптимизации.
Однако применение передовых для того времени методов управления не давало должного эффекта, поскольку показатели выполнения плана организации имели значительный приоритет перед показателями отдельного проекта. Вследствие этого в середине 1970-х гг. от управления единичными проектами перешли к управлению деятельностью целой организации, выполняющей много проектов одновременно.
В настоящее время в России постоянно растет интерес к использованию методов управления проектами. Это связано с тем, что все больше компаний начинают развивать производство, реализуют инвестиционные проекты различной сложности, ставят задачи дальнейшего роста. Все больше менеджеров, не имеющих достаточного опыта управления проектами, вынуждены использовать технологии проектного управления.
Как отмечалось выше, материал, излагаемый в данной главе, лишь частично опирается на стандарт управления проектами американской ассоциации PMI, поскольку стандарт в силу его предназначения не способен конкретизировать действия по проекту, он определяет только самые общие подходы. Для иллюстрации роли стандарта PMI можно привести следующую аналогию: стандарт PMI играет роль конституции в государстве. Если в таком государстве кроме конституции нет других законов – жить в нем невозможно, поскольку отсутствуют правила (законы), регулирующие поведение: правила дорожного движения, уголовное законодательство и т. п.
В последние годы в связи с провозглашенным курсом руководства страны на инновационный путь развития экономики возросла роль проектов, в основе которых лежит инновация (нововведение) – новый продукт, технология, способ. Инновации становятся главным фактором экономического роста государства, все большее число компаний инициируют инвестиционные проекты инновационного характера, что требует понимания особенностей управления инновационными проектами и инновационной деятельностью в целом.
1.2 Особенности управления инновационной деятельностью
Под инновацией будем понимать использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса деятельности производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры и других сферах.[2] В Концепции инновационной политики Российской Федерации на период до 2010 г.[3] дается следующее определение: инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. В --">- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя (7) »
Книги схожие с «Практика управления инновационными проектами» по жанру, серии, автору или названию:
Владимир Владимирович Лукашевич - Основы управления персоналом Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2015 |
Александр Александрович Трусь - Психология управления Жанр: Психология Год издания: 2014 Серия: ВУЗ. Студентам высших учебных заведений |
Марина Альбертовна Шермет - Управление изменениями Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2015 Серия: Образовательные инновации |
Татьяна Борисовна Кочурова, Лариса Александровна Бирман - Стратегия управления инновационными процессами Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2011 Серия: Образовательные инновации |
Другие книги из серии «Образовательные инновации»:
Михаил Геннадьевич Круглов - Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2011 Серия: Образовательные инновации |
Татьяна Борисовна Кочурова, Лариса Александровна Бирман - Стратегия управления инновационными процессами Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2011 Серия: Образовательные инновации |
Марина Альбертовна Шермет - Управление изменениями Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2015 Серия: Образовательные инновации |
Карина Вагановна Сафарян - Инновационный бизнес. Практические аспекты оценки активов Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2012 Серия: Образовательные инновации |