Джим Коллинз - От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
Название: | От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет... | |
Автор: | Джим Коллинз | |
Жанр: | Корпоративная культура, О бизнесе популярно, Справочная деловая литература | |
Изадано в серии: | Книги Стокгольмской школы экономики | |
Издательство: | Стокгольмская школа экономики | |
Год издания: | 2006 | |
ISBN: | 5-315-00057-5 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет..."
«Тщательно проведенное исследование и прекрасно написанная книга открывают глаза на многие трюки современного менеджмента от идеи сверхгуманного руководителя до культа информационных технологий и мании слияний и расширений. Эта книга не поможет посредственности стать компетентностью. Но она поможет компетентности стать совершенством».
Питер Друкер«Если вы хотите найти захватывающее историческое исследование тех факторов, которые сделали высокооктановые компании тем, чем они являются сейчас, эта книга не разочарует вас».
Брайан Дюмен, FortuneК этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: деловая литература, деловая литература
Читаем онлайн "От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет..." (ознакомительный отрывок). [Страница - 4]
Василий К. Дерманов
Глава 1. Хорошее — враг великого
Почему умирать так тяжело, так это из-за неудовлетворенного любопытства.
Берил Маркхем.На запад, вслед за ночью.
«That's what makes death so hard — unsatisfied curiosity».
Beryl Markham,West with the Night.1
Хорошее — враг великого.И это одна из основных причин, почему у нас так мало чего-то по-настоящему великого.
У нас нет выдающихся школ, в основном потому, что у нас есть школы хорошие. У нас нет великого правительства, в основном потому, что у нас есть хорошее правительство. Немногие люди живут замечательной жизнью, потому что так легко жить просто хорошо. Подавляющее большинство компаний никогда не становятся великими именно потому, что подавляющее большинство из них становятся вполне хорошими, и это их основная проблема.
Для меня это стало очевидным в 1996 за ужином с группой специалистов по вопросам управления, собравшихся обсудить методы оценки эффективности деятельности организаций. Билл Миихан, глава Сан-Франциского офиса McKinsey & Company[1], наклонился ко мне и сказал доверительно: «Знаете, Джим, нам в McKinsey очень нравится ваша книга „Построенные навечно“[2]. Вы и ваш соавтор написали прекрасный, но, к сожалению, совершенно бесполезный труд».
Заинтригованный, я попросил его объяснить.
«Компании, о которых вы написали, всегда были по большой части выдающимися, — сказал он, — у них не было необходимости осуществлять переход от хорошего к великому. Их создатели, такие как Дэвид Паккард и Джордж Мерк, предопределили „великий“ характер этих компаний с самого начала. Но что вы поделаете с теми, кто, прожив полжизни, в одно прекрасное утро вдруг понимает, что создал просто хорошую компанию, но никак не великую?»
Теперь я понимаю, что, сказав «бесполезный», Миихан несколько преувеличивал, добиваясь желаемого эффекта но, по сути, он был прав — по-настоящему великие компании по большей части всегда были таковыми. И подавляющее большинство хороших компаний оставались именно таковыми — просто хорошими, но не великими. Замечание Миихана, на самом деле, оказалось ценным подарком, поскольку стало тем семенем, из которого вырос вопрос, послуживший основой этой книги, а именно, «может ли хорошая компания стать великой и, если да, то как?». Или болезнь быть «просто хорошей компанией» неизлечима?
Спустя пять лет после того судьбоносного ужина мы можем сказать без всякого сомнения — переход от хорошего к великому действительно (здесь и далее курсив автора) возможен, и нам удалось немало узнать о факторах и условиях, которые необходимы для его осуществления. Чтобы достойно ответить на вызов Билла, моя исследовательская группа и я начали пятилетнее исследование — настоящее путешествие, с целью понять механизмы перехода от «хорошего» к «великому».
Концепция проекта схематично показана на графике 1.А.[3] Мы выбрали именно те компании, которым удалось осуществить переход от хороших результатов к выдающимся и сохранять эти высокие результаты в течение, по крайней мере, 15 лет. Мы сравнили показатели деятельности этих компаний с показателями группы тщательно отобранных компаний, которым не удалось осуществить подобного перехода или удалось, но они не смогли удержаться на этом уровне.[4] Затем мы проанализировали те факторы, которые позволили компаниям перейти из разряда «хороших» в разряд «великих» и стали определяющими для их долгосрочного успеха.[5] (См. Таблицу «Проект „От хорошего к великому“.)
Те компании, которым удалось перейти из разряда „хороших“ в разряд „великих“, согласно нашей классификации, и которые мы включили в данное исследование, добились --">Книги схожие с «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...» по жанру, серии, автору или названию:
Нина А Осовицкая, Ольга Бруковская - HR-Бренд. 5 шагов к успеху вашей компании Жанр: Корпоративная культура |
Сандра Сачер, Шалин Гупта - Сила в доверии. Как создать и не потерять один из самых важных нематериальных активов компании Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2022 Серия: МИФ Бизнес |
Илья Греднев - Как создать грандиозный юбилей компании? Жанр: Дом и семья: прочее Год издания: 2023 |
Джим Коллинз, Джерри Поррас - Построенные навечно Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2014 |
Другие книги автора «Джим Коллинз»:
Джим Коллинз - От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет... Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2006 Серия: Книги Стокгольмской школы экономики |
Джим Коллинз, Джерри Поррас - Построенные навечно Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2014 |