командном духе, при наличии сплоченной команды удастся достичь большего результата.

Советую также определять свои «провалы» (gaps), зоны развития и осознанно культивировать в себе недостающие, но полезные типажи. Этому посвящен отдельный большой раздел книги. Например, если я понимаю, что недостаточно внимательна к людям, то буду сознательно работать над этим, спрашивать «Как дела?», запоминать какие-то значимые события из жизни своих сотрудников. Гибкость — это хорошо. Чем больше типажей способен сочетать в себе человек, тем лучше, тем он универсальнее, совершеннее.

Комплексную Типологию Метапрограмм (далее — КТМ) мы разберем применительно к трем этапам — «Кандидат», «Новичок», «Сотрудник».

Этап «Кандидат»

Мы рассмотрим, как каждый типаж и их сочетание соответствуют:

разным видам деятельности;разным этапам жизненного цикла бизнеса;разной специфике корпоративных культур.
Остановимся на инструментах оценки и интерпретации результатов.

Изучим «Инструкцию по управлению» и ее составление на основе выявленных типажей.

Проведем практикум, в ходе которого вы получите возможность интерпретировать ответы реальных людей, определить их типаж/типажи, а затем сверить с моей версией.

Этап «Новичок»

Мы рассмотрим, как преодолеть основные риски на этапе адаптации с учетом типажа КТМ. Кроме того, обсудим оптимальную структуру и составляющие адаптации, призванные сделать ее наиболее эффективной.

Этап «Сотрудник»

Мы рассмотрим специфику управления сотрудником в зависимости от типажа, а именно:

Какого рода задачи, проекты делегировать и не делегировать?

Каковы особенности делегирования?

Изучим «наращивание» типажей для горизонтального и вертикального развития.

Отдельно рассмотрим создание связок и команд по принципу синергии/взаимодополнения.

Проведем практикум «Типажи и характерные модели поведения».

А также практикум «Определить типаж, для которого оптимален такой вариант делегирования».

Приятный бонус: многое из того, что вы найдете в этой книге, вы сможете применить для повышения самооценки, самомотивации и саморазвития. Кроме того, КТМ позволит вам лучше понимать не только кандидатов и сотрудников, но и друзей и близких.

Типажи и характерные модели поведения

Предлагаю вам проверить свое понимание типажа человека с характерными для него моделями поведения. Более того, практическая польза от этого упражнения состоит не только в оценке собственного понимания типологии — оно также станет хорошим дополнением к созданию инструкции по управлению.

Перед вами тридцать описаний типичных моделей поведения. Определите, для какого типажа/типажей такая модель будет наиболее типична и почему. Далее вы найдете мои варианты ответов.

Считает, что результата стоит добиться любой ценой.Как правило, отличный оратор, в том числе в публичных выступлениях.Считает разговоры «за жизнь» пустой тратой времени.Всегда готов помочь коллегам, при этом часто не соблюдает сроки.Ставит перед подчиненными задачи четко, но без деталей.Считает материальную мотивацию с привязкой к результату единственно эффективной.Внимателен к деталям и процессам бизнеса, не уделяет внимания сотрудникам, считая это значительно менее важным.Хороший стратег в построении и развитии бизнеса.Эффективно управляет сложными ситуациями и партнерами.Жестко внедряет изменения для повышения эффективности бизнеса.Принимая решения в отношении подчиненных, уделяет значительное внимание их жизненной ситуации.Может приятно и долго общаться с клиентами, но часто не завершает сделки.Затягивает непопулярные решения, считая, что главное — это сохранение позитива в коллективе.Нравится быть наставником для новичков.Отличные результаты в быстрых продажах, но нет эффективности в проектных и длительных.Любит задачи-вызовы, предполагающие высокий уровень самостоятельности.Позитивно относится к коллективным бонусам за общие результаты.Отлично выстраивает отношения, может сформировать новые потребности.Работа в наиболее комфортном коллективе обычно перевешивает остальные --">