Наталья Михайловна Подоплелова , Римма Юрьевна Белоусова , Антонина Николаевна Новоселова - Управление ДОО в условиях нового законодательства
Название: | Управление ДОО в условиях нового законодательства | |
Автор: | Наталья Михайловна Подоплелова , Римма Юрьевна Белоусова , Антонина Николаевна Новоселова | |
Жанр: | Корпоративная культура, Педагогика | |
Изадано в серии: | Управление детским садом, Управление детским садом (Сфера) | |
Издательство: | ТЦ Сфера | |
Год издания: | 2016 | |
ISBN: | 978-5-9949-1693-3 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Управление ДОО в условиях нового законодательства"
В пособии обобщены различные теории управления, рассмотрены основные подходы и концепции, принципы, характеризующие специфику управленческой деятельности в ДОО. Определены современные содержательные и организационные основы управления ДОО и дошкольным образованием. Проблемные аспекты управления проанализированы с точки зрения новой законодательной базы и компетенций руководителя на пересечении ФГОС ДО и проекта стандарта профессиональной деятельности руководителя образовательной организации. Предложены инновационные модели управления ДОО.
Адресовано руководителям, заместителям руководителей ДОО, педагогическим работникам дошкольного образования, а также преподавателям, слушателям курсов повышения квалификации по проблемам управления в системе дошкольного образования.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: дошкольное образование,детский сад,модели менеджмента,управленческая деятельность,учебно-практические пособия,методические рекомендации
Читаем онлайн "Управление ДОО в условиях нового законодательства" (ознакомительный отрывок). [Страница - 3]
– открытости (дает возможность обмениваться информацией, отношениями, энергией, материалами с обществом, окружающей средой);
– субъектности (ориентирован на переход от традиционно-директивного управления на руководство, способствующее актуализации внутренней и творческой активности личности);
– приоритета развития целого, согласованность действий, кооперация усилий всего коллектива;
– взаимодействия, самоорганизации и организации (указывает на роль руководителя, направляющего инициативу и поддерживающего процесс развития, гибко реагирующего на влияние внешних факторов, поскольку самоорганизация нуждается в корректировке и поддержке со стороны органов управления).
Руководитель современной ДОО осознает парадигму управленческих подходов, технологически овладевает ими, а в практической деятельности использует один или несколько приоритетных подходов в комплексе друг с другом в соответствии с конкретной управленческой ситуацией. Для этого заведующий ДОО должен знать и использовать методологию различных подходов к управлению организацией.
Аспекты правового регулирования дошкольного образования как основа управления ДОО
Изменение требований к образовательным организациям было закреплено в основополагающем документе – Федеральном законе «Об образовании в Российской Федерации». Кроме того, следует обратить внимание, что еще в национальной доктрине образования в РФ была зафиксирована тесная связь между проблемами развития российского общества и стратегическими целями развития образования.Одна из ключевых задач – модернизация всей системы образования для создания прочных основ социально-экономического и духовного развития страны, кадров для развивающейся рыночной экономики, которая должна интегрироваться в мировую, обладать высокой конкурентоспособностью и инвестиционной привлекательностью, обеспечения высокого качества жизни, укрепления демократических основ и развития гражданского общества.
Все это позволит утвердить статус России в мире как великой державы в сфере образования, культуры, искусства, науки, высоких технологий и экономики. В то же время актуальными являются слова президента РФ В.В. Путина о том, что мы не претендуем на роль какой-то сверхдержавы. Приоритет гуманистической парадигмы в государстве, ориентированность на достижение стратегических целей системы образования, требования нового законодательства обусловливают кардинальные изменения всей системы образования РФ.
В Федеральном законе «Об образовании в Российской Федерации» (ст. 10) определяется новая структура системы образования, включающая в себя:
– федеральные государственные образовательные стандарты и федеральные государственные требования, образовательные стандарты, образовательные программы различных видов, уровней и (или) направленности;
– организации, осуществляющие образовательную деятельность, педагогических работников, обучающихся и родителей (законных представителей) несовершеннолетних обучающихся;
– федеральные государственные органы и органы государственной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющие государственное управление в сфере образования, и органы местного самоуправления, осуществляющие управление в сфере образования, созданные ими консультативные, совещательные и иные органы;
– организации, осуществляющие обеспечение образовательной деятельности, оценку качества образования;
– объединения юридических лиц, работодателей и их объединений, общественные объединения, осуществляющие деятельность в сфере образования. Эти компоненты структуры системы образования взаимодействуют на основе принципа государственно-общественного управления, закрепленного в ст. 3 Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации». Управление системой образования базируется на принципах законности (неукоснительное исполнение законов и иных нормативно-правовых актов всеми органами государства, должностными и иными лицами), демократии и автономии образовательных организаций.
В соответствии с Федеральным законом «Об образовании в Российской Федерации» под автономией образовательной организации понимается самостоятельность в осуществлении образовательной, научной, административной, --">Книги схожие с «Управление ДОО в условиях нового законодательства» по жанру, серии, автору или названию:
Максим В Киселев - Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2017 Серия: Практика лучших бизнес-тренеров России |
Вик Довнар - Антимаркетплейс. Как создать прибыльный бизнес в условиях господства онлайн-площадок Жанр: Корпоративная культура Серия: Бизнес-орбита |
Ксения Юрьевна Белая - Педагогический совет и деловые игры в ДОО Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2017 Серия: Управление детским садом |
Любовь Николаевна Лаврова, Ирина Васильевна Чеботарева - Педагогическая диагностика в детском саду в условиях реализации ФГОС ДО Жанр: Педагогика Год издания: 2017 Серия: Управление детским садом |
Другие книги из серии «Управление детским садом»:
Наталья Михайловна Подоплелова, Римма Юрьевна Белоусова, Антонина Николаевна Новоселова - Управление ДОО в условиях нового законодательства Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2016 Серия: Управление детским садом |
Ксения Юрьевна Белая - Педагогический совет и деловые игры в ДОО Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2017 Серия: Управление детским садом |
Ольга Витальевна Дыбина, Людмила Алексеевна Пенькова, Нина Павловна Рахманова - Моделирование развивающей предметно-пространственной среды в детском саду Жанр: Педагогика Год издания: 2015 Серия: Управление детским садом |
Лариса Геннадьевна Богославец, Ольга Ивановна Давыдова - Положения, регламентирующие деятельность ДОО. Книга 1 Жанр: Педагогика Год издания: 2017 Серия: Управление детским садом |