Ицхак Калдерон Адизес - Стили менеджмента: эффективные и неэффективные
Название: | Стили менеджмента: эффективные и неэффективные | |
Автор: | Ицхак Калдерон Адизес | |
Жанр: | Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | неизвестно | |
Издательство: | Альпина Бизнес Букс | |
Год издания: | 2009 | |
ISBN: | 978-5-9614-0939-0 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Стили менеджмента: эффективные и неэффективные"
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.
Книга научит оценивать и совершенствовать свой стиль управления, стили менеджмента коллег и подчиненных и понимать, как формировать взаимодополняющую команду лидеров. Она ориентирована на специалистов в области управления и менеджеров любых компаний и организаций, она будет интересна и широкой аудитории.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: Менеджмент, Управление персоналом
Читаем онлайн "Стили менеджмента: эффективные и неэффективные" (ознакомительный отрывок). [Страница - 3]
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя (6) »
Третья часть этой серии состоит из четырех разделов, каждый из которых представляет собой рекомендации носителям соответствующего стиля — P-типу, A-типу, E-типу и I-типу — будь то подчиненные, коллеги или начальники. Она называется «Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»3 (Leading the Leaders — How to Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style is Different from Yours).
Задачи книги
Эта книга научит вас определять стили успешного и неправильного менеджмента, выявлять определяющие черты индивидуального стиля и поможет вам, как менеджеру, оценить и изменить себя, избежать управленческих ошибок и стать хорошим руководителем, а со временем, возможно, и лидером.Я не психолог. Я специалист по менеджменту. Мне интересно, как разные люди принимают решения, общаются, подбирают персонал и создают стимулы для его труда. Я ищу пути помочь руководителям более эффективно выполнять свою работу.
Идея книги
В главе 1 я возвращаюсь к идее, которая легла в основу первой книги в данной серии — «Идеальный руководитель»: идеального лидера, менеджера или руководителя нет и не может быть. Книги и учебники, которые пытаются сделать из нас безупречных менеджеров, лидеров или руководителей, исходят из ложной посылки о достижимости идеала. Классики теории менеджмента, в том числе Гарольд Кунц, Уильям Ньюмен и даже Питер Друкер, описывают менеджеров так, точно все они придерживаются единого стиля, которому можно обучить каждого. Тот факт, что разные люди по-разному подходят к организации, планированию и созданию мотивации, то есть к управлению, попросту упускается из виду. Руководителя, которого они описывают, нет и не может быть.Реальные руководители, менеджеры и лидеры — живые люди со своими достоинствами и недостатками. С одними задачами они справляются успешно, выполняя другие — терпят неудачу.
Эта книга вооружит вас методологией классификации стилей. Вы научитесь определять плюсы и минусы каждого стиля и узнаете, как носители разных стилей принимают решения, набирают кадры, создают мотивацию и общаются с другими людьми — то есть как они подходят к управлению.
Я обнаружил, что основные стили управления представляют собой комбинации четырех функций, которые должны выполняться, чтобы организация процветала, то есть была результативна и эффективна в ближайшей и долгосрочной перспективе.
Эти функции таковы: Producing results — производство результатов, ради которых существует данная организация и которые определяют ее результативность, Administering — администрирование, обеспечивающее эффективность, Entrepreneuring — предпринимательство, обеспечивающее управление изменениями, и Integrating — интеграция, объединение элементов организации для обеспечения ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе.
Вход Преобразование Выход Функции Для превращения организации в... Характеризующуюся На временном горизонте (P) Производить результаты функциональную результативностью в краткосрочном аспекте (A) Администрировать систематизированную эффективностью в краткосрочном аспекте (E) Бытьпредпринимателем готовую к упреждающим действиям результативностью в долгосрочной перспективе (I) Интегрировать единый организм эффективностью в долгосрочной перспективе Эти четыре функции подобны витаминам. Все они необходимы, чтобы организация была здорова и ею можно было успешно управлять. Если хотя бы одного из них не хватает, организации угрожает болезнь — плохое управление. Симптомы этой болезни — текучесть персонала, сокращение доли рынка, снижение прибылей и т. д.
В главе 1 я коротко охарактеризую эти функции и расскажу о том, каким образом они вступают в противоречие между собой. Более подробно эта тема освещена в первой книге данной серии, «Идеальный руководитель».
Любая комбинация указанных функций, каждая из которых выполняется на определенном уровне, представляет собой стиль управления. Хорошему руководителю не обязательно блестяще справляться со всеми функциями, --">- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя (6) »
Книги схожие с «Стили менеджмента: эффективные и неэффективные» по жанру, серии, автору или названию:
Ицхак Калдерон Адизес - Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2014 |
Тимур Дергунов - Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2015 |
Вячеслав Львович Полукаров, Валентин Иванович Петрушин - Психология менеджмента Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2013 |
Ицхак Калдерон Адизес, Иехезкель Маданес, Рут Маданес - От застоя к росту Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2015 Серия: Методология Адизеса |
Другие книги автора «Ицхак Адизес»:
Ицхак Калдерон Адизес - Управление жизненным циклом корпорации Жанр: Научная литература Год издания: 2007 Серия: Теория менеджмента |
Ицхак Калдерон Адизес - Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2011 |
Ицхак Калдерон Адизес - Новые размышления о личном развитии Жанр: Психотерапия и консультирование Год издания: 2015 |
Ицхак Калдерон Адизес - Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в... Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2016 Серия: Психология. Искусство лидера |