Андрей Донских - MatriX. От игры к консалтинговому проекту. Практическое пособие для игротехников
Название: | MatriX. От игры к консалтинговому проекту. Практическое пособие для игротехников | |
Автор: | Андрей Донских | |
Жанр: | Справочная деловая литература, Самиздат, сетевая литература | |
Изадано в серии: | неизвестно | |
Издательство: | неизвестно | |
Год издания: | - | |
ISBN: | неизвестно | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "MatriX. От игры к консалтинговому проекту. Практическое пособие для игротехников"
В книге рассмотрен авторский опыт проведения игры MatriX с корпоративными клиентами. Она адресована игротехникам, заинтересованным в монетизации игровых методик. По сути это кейс с инструментами для перевода деловой игры в полномасштабный консалтинговый проект. Помимо описания методики игры MatriX даны рекомендации по подготовке итоговых отчетов, позволяющие предложить клиентам дополнительные услуги. Всем остальным книга поможет сделать процесс вхождения в игру более понятным и комфортным.
Читаем онлайн "MatriX. От игры к консалтинговому проекту. Практическое пособие для игротехников". [Страница - 3]
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя (22) »
За увлеченным обсуждением и фиксированием на бумаге «фишек» и нюансов работы на каждом из этапов игры время Skype-сессии пролетает словно один миг…
После разговора с Евгением Геллером весь последующий вечер и еще кусочек ночи, переполняемый эмоциями и буквально забыв обо всем, я увлеченно переставляю фишки, бросаю кубики и вытаскиваю из колод карточки. Хочется попробовать и понять механику игру на собственном примере. В качестве «полигона» для эксперимента выбираю один из своих образовательных продуктов – коммуникативный тренинг «Выигрывай переговоры. Любые!».
Рисунок 1. Пример базового игрового поля деловой игры Matrix
Этот тренинг активно провожу, начиная с 2013 года и в открытом, и в корпоративном форматах. В ходе 16-ти часового тренинга участники:
• Повышают эффективность проведения переговоров различного уровня;
• Осваивают техники эффективного убеждения и опровержения позиций при проведении переговоров;
• Учатся противодействовать манипуляциям;
• Отрабатывают техники выхода из трудных ситуаций, возникающих в ходе делового общения;
• Учатся управлять собственными эмоциями.
Мне хочется найти новые способы продвижения этой учебной программы. Но прежде, следует определиться с целевой аудиторией. С центральной части поля и начинаю детальное знакомство с игрой MatriX.
1.2. Выбор аудиторий
Таблица 1. Сегментация аудитории в деловой игре Matrix
Игровой процесс происходит в центре поля MatriX, разбитого на 4 раздела:
• «Собственность»;
• «Аудитория»;
• «Личность»;
• «Вектор».
Каждый из разделов, в свою очередь, поделен еще на 6 сегментов. Целью этапа является сегментация целевой аудитории по различным возрастным, психографическим и поведенческим характеристикам.
Одновременно бросаю четыре разноцветных кубика и согласно выпавшим цифрам расставляю фишки:
• собственность – студенты;
• аудитория – женщины;
• личность – ценности;
• вектор – возможности.
Ну, допустим, аудитория моего тренинга «Выигрывай переговоры. Любые!» – девушки-студентки. Что для них, молодых и симпатичных, является ценностью? В одном случае – это получение престижной и высокооплачиваемой работы после окончания ВУЗа, в другом – перспектива удачно выйти замуж. Кстати, можно внести в образовательную программу незначительные изменения и продвигать ее уже под другим названием. Типа, «Не родись красивой, а родись убедительной!» или «Твой избранник всегда тебе скажет: «Да!».
Даже мысленно представляю себе афиши и рекламные баннеры с подобными заголовками. Честно, смеюсь от души. Признаюсь, раньше никогда не задумывался о таком варианте проведения тренинга. Впрочем, почему бы и нет!?
Вновь бросаю кубики. Выпадает другая интересная комбинация:
• собственность – руководители;
• аудитория – мужчины;
• личность – образование;
• вектор – желание.
Вот это уже в самое «яблочко!». На открытые тренинги приходят представители данного сегмента целевой аудитории, примерно две трети от общего количества участников. Они, как правило, имеют ярко выраженное стремление к развитию и самообразованию. Что же хотят получить руководители от обучения? Эффективные, работающие и, главное, «незаезженные» инструменты коммуникации. И для меня это очередной повод призадуматься. В ближайшие дни следует критически оценить образовательную программу и внести изменения в ее содержание.
Откладываю кубики в сторону и начинаю скрупулезно перебирать возможные варианты целевой аудитории, шаг за шагом осмысливать полученные комбинации, чтобы исключить какой-либо элемент случайности. Например, если тренинг проходит в корпоративном формате, то его участниками могут быть как мужчины, так и женщины, молодые и в возрасте, финансово состоятельные или живущие от зарплаты до зарплаты. Они имеют разный уровень образованности, ищут свой смысл в жизни, говорят на своем языке и т. д.
В процессе игры с самим собой в «выбор аудитории» записываю порядка 16-ти идей, заслуживающих незамедлительного внедрения на практике. И это за каких-то полтора часа. Здорово! Мне нравится!
Воображаю, насколько продуктивным
--">- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя (22) »
Книги схожие с «MatriX. От игры к консалтинговому проекту. Практическое пособие для игротехников» по жанру, серии, автору или названию:
Дмитрий Владимирович Невский - Как читать подсказки судьбы. Практическое руководство Жанр: Эзотерика, мистицизм, оккультизм Год издания: 2008 |