Кейт Феррацци , Ноэль Уэйрич , Киан Гоар - Лучшие среди великих. Почему одни компании адаптируются и процветают, а другие умирают
Название: | Лучшие среди великих. Почему одни компании адаптируются и процветают, а другие умирают | |
Автор: | Кейт Феррацци , Ноэль Уэйрич , Киан Гоар | |
Жанр: | Справочная деловая литература | |
Изадано в серии: | МИФ. Бизнес, Библиотека лидера | |
Издательство: | неизвестно | |
Год издания: | 2023 | |
ISBN: | неизвестно | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Лучшие среди великих. Почему одни компании адаптируются и процветают, а другие умирают"
Описание книги
Новая книга Кейта Феррацци, автора бестселлера «Никогда не ешьте в одиночку», – о том, как укрепить стойкость команды и повысить конкурентоспособность бизнеса в современном мире. Бестселлер Wall Street Journal.
Насколько устойчива и адаптивна ваша бизнес-модель? Используете ли вы все возможности виртуальной, удаленной и гибридной командной работы? Способны ли вы мыслить на перспективу и системно исследовать новые возможности?
Если нет, то еще не поздно учиться у лучших.
Кейт Феррацци вместе с соавторами Кианом Гоаром и Ноэлем Уэйричем показывает руководителям, как перестроить свой управленческий стиль и корпоративную стратегию под требования будущего. Книга опирается на глобальное исследование с участием более 2000 руководителей. В ней вы найдете:
– смелое новое видение организации будущего;
– новую модель лидерства на основе радикальной адаптивности;
– советы, как воодушевить команду и повысить вовлеченность сотрудников, чтобы они приносили компании выдающиеся результаты.
Используйте лучшие инновационные практики и уроки кризисного лидерства, чтобы успешно конкурировать и побеждать в новой реальности!
Для кого книга
Для поклонников Кейта Феррацци.
Для лидеров, которые ищут лучшие инновационные практики и уроки кризисного лидерства для эффективной конкуренции в новом мире работы.
Для всех, кто стремится освоиться в изменившихся реалиях и покорить новые рубежи.
Читаем онлайн "Лучшие среди великих. Почему одни компании адаптируются и процветают, а другие умирают" (ознакомительный отрывок). [Страница - 5]
1. Проверить вашу бизнес-модель на предмет соответствия требованиям будущего. Разработать непрерывный процесс экспериментов, чтобы создать и реализовать ваше видение будущего.
2. Построить персонал по принципу кубиков LEGO. Перестроить структуру персонала, чтобы обеспечить гибкое, экономически выгодное и творческое будущее.
3. Закрепить свою цель. Создать движение радикальной адаптивности, сформулировав долгосрочную цель вашей организации.
Суть радикальной адаптивности в том, что она прогностична, проактивна и прогрессивна и тем самым сильно отличается от типичной реакции на изменения, реактивной и конформистской по сути. Адаптивность по определению — умение приспосабливаться к новым условиям. Это защитный механизм. Радикальная адаптивность — трансформационный механизм. Она побуждает нас постоянно ожидать изменений, переосмысливать их и преобразовываться самим. Благодаря радикальной адаптивности мы принимаем новый мир работы и развиваемся вместе с ним, а другие просто приспосабливаются к нему.
Конкуренция в новом мире
По нашему мнению, радикальная адаптивность лучше всего показывает, что каждая компания может и обязана сделать за 18 месяцев, чтобы прыгнуть на пять лет вперед. Иначе вы сильно отстанете от конкурентов. В 2020 году мы ускорили изменения, на реализацию которых изначально было выделено несколько лет. Мы уверены, что вы сможете добиться процветания и победы, если воспользуетесь научной методологией, лежащей в основе радикальной адаптивности, причем так, чтобы укрепить свою организацию, а не истощить ее. Перемены необходимы, и чем скорее, тем лучше. Проблема в том, как не утратить энергию и увлеченность во время перемен и не рухнуть от напряжения и бешеного темпа.Очевидно, что для удержания конкурентного преимущества руководители должны проявлять радикальную адаптивность каждый день и на всех уровнях организации. У любой компании свои особенности, но общие принципы вдохновят лидеров придать ускорение своим организациям, наверстать упущенное время, принять новые реалии и завоевать новые высоты.
Хотя слово «трансформация» мы слышим на каждом углу, радикальная адаптивность требует по-настоящему трансформационного лидерства. Традиционные рабочие процессы, бизнес-модели и структура персонала не подготовят вас к будущему, которое приближается намного быстрее, чем кажется. Задумайтесь, как будет выглядеть ваша работа или отрасль через пять лет. Скорее всего, многое предстоит сделать в ближайшие 18 месяцев, если вы не хотите плестись в хвосте и проиграть конкурентам. Препятствия на пути к успеху стали намного выше, поэтому путь значительно усложнился. Этот новый мир работы требует новых отношений, процессов и методов, которые принесут не просто 10% улучшения в будущем году, а десятикратную трансформацию, которая действительно подготовит нас к будущему.
Все зависит от того, как мы будем двигаться дальше.
Наш врожденный дар адаптивности предполагает инстинктивное стремление создавать нечто ценное и значимое даже на руинах катастроф. Бедствия всегда были для человечества двигателем инноваций и прогресса. Великий Чикагский пожар 1871 года принес городу самые передовые в мире законы по предотвращению пожаров. Эпидемия холеры 1800-х дала Нью-Йорку первоклассные санитарно-гигиенические нормы. Разрушительное землетрясение 1995 года в Кобе принесло Японии самые жесткие и благоразумные строительные требования. Точно так же пандемия COVID-19 дала нам новые первоклассные принципы работы. Главное для нас — не отказаться от них.
Катастрофы несут не только разрушения. Они на многое проливают свет. Они обнажают самые слабые человеческие структуры — физические и социальные, — давно утратившие актуальность. Так было в 1871 году, когда деревянные здания в плотно застроенном Чикаго сгорели как спички. И так было в 2020 году, когда пандемия обличила неадекватность иерархий и бюрократий, а команды и сети команд заявили: «Именно сейчас мы можем раскрыть весь свой потенциал».
Мы увидели все недостатки, большие и малые, рабочих процессов, которые давно
--">Книги схожие с «Лучшие среди великих. Почему одни компании адаптируются и процветают, а другие умирают» по жанру, серии, автору или названию:
Маркус Бакингем, Курт Коффман - Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому? Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2014 |
Джон Дорр - Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2018 |
Джеймс Кортада - IBM. Падение и возрождение великой компании Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2021 Серия: top business awards |
Другие книги из серии «МИФ. Бизнес»:
Дженнифер Аакер, Наоми Багдонас - Юмор – это серьезно. Ваше секретное оружие в бизнесе и жизни Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2022 Серия: МИФ. Бизнес |
Кевин Руз - Устойчивы к будущему. 9 правил для людей в эпоху машин Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2021 Серия: МИФ. Бизнес |
Владимир Николаевич Моженков - ГЕН команды. Как построить успешный бизнес со своими сотрудниками Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2022 Серия: МИФ. Бизнес |
Элис Тибо, Тим Калкинс - Сильный бренд. От стратегии и бренд-дизайна до статуса и лидерства Жанр: Экономика Год издания: 2023 Серия: МИФ. Бизнес |