Владимир Владиславович Коровкин , Виктор Михайлович Орловский - От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек
Название: | От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек | |
Автор: | Владимир Владиславович Коровкин , Виктор Михайлович Орловский | |
Жанр: | Банковское дело, Справочная деловая литература | |
Изадано в серии: | Бизнес. Как это работает в России | |
Издательство: | ООО «ЛитРес», www.litres.ru | |
Год издания: | 2020 | |
ISBN: | 978-5-04-098230-1 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек"
Владимир Коровкин и Виктор Орловский – предприниматели, участвовавшие в революционных бизнес-трансформациях на российском рынке. Такой союз дает особый метод решения проблем. Все их мысли и идеи основаны на опыте, подкрепленном исследованиями цифровых преобразований. Полученные данные на примере корпораций развивающихся и развитых рынков показывают, какие приемы и техники работают, а какие нет и почему.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: технологии для бизнеса,практические рекомендации,советы профессионалов,успешный бизнес,эффективное руководство,бизнес в России,конкурентоспособность бизнеса,цифровая экономика,цифровизация
Читаем онлайн "От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек" (ознакомительный отрывок). [Страница - 6]
Конечно, эти потрясения произошли не вдруг. Крупные компании из традиционных отраслей все чаще «оцифровывались», покупая молодые инновационные предприятия. СМИ отмечали возрождение корпоративных венчурных фондов[6]. Десятилетиями этот инструмент использовался исключительно высокотехнологичными компаниями, вроде Xerox или IBM. Сегодня венчурное направление есть почти у каждой крупной компании в мире, независимо от индустрии. От аэрокосмической отрасли до банкинга, от розничной торговли до горнодобывающей промышленности – всё чаще корпорации вкладывают прибыль в финансирование бизнес-стартапов. При этом примерно половина денег выходит за пределы «родной» отрасли.
Однако до какого-то момента потоки инвестиций выглядели несколько односторонними: старый мир постепенно поглощал новый. Как хвастался величайший футболист всех времен Пеле: «Вы забьете столько, сколько сможете, а мы – сколько захотим». Считалось, что традиционная корпорация всегда сможет купить столько цифрового бизнеса, сколько захочет. Сделка Amazon – Whole Foods изменила игру. Цифровая сторона убедительно показала, что у нее тоже «есть кое-что в потертом кошельке»[7]. Встал большой вопрос: что произойдет, если по проторенному пути пойдут другие гиганты: Google, eBay или Ali Baba? Возможно, вопрос нужно начинать не с «если», а с «когда»?
Что изменится, когда цифровые лидеры вторгнутся в более традиционные сферы бизнеса? Прежде всего, они принесут совершенно новую скорость развития. Вот как рос объем продаж некоторых ведущих традиционных розничных брендов с 1990 года:
ДИНАМИКА ПРОДАЖ[8]
Вполне впечатляющая динамика. Некоторые компании выросли в двадцать раз за 27 лет. Однако Amazon.com увеличил продажи в 19,4 раза всего за 12 лет, с 2005-го по 2017 год. Home Depot, лидеру традиционной розницы по скорости роста, потребовалось для этого 25 лет. То есть лидеры цифровой экономики как минимум вдвое быстрее лучших традиционных компаний.
Эта скорость имеет важные последствия. Сравним рыночную капитализацию двадцати крупнейших розничных сетей в мире в 2017 и 2005 годах, согласно версии Forbes. Как видим, многие позиции несопоставимы: в 2005-м этих компаний просто не было или они были слишком малы, это относится ровно к половине списка.
РЫНОЧНАЯ КАПИТАЛИЗАЦИЯ
Мир бизнеса невероятно изменился за последние десять лет. Подобные диаграммы можно нарисовать практически для каждой отрасли. Высшие лиги игроков оказались полностью перетасованы. Степень разрушения выглядит так, как если бы в шахматы стали играть по правилам покера.
В мире розничной торговли был один игрок, рыночная капитализация которого оставалась почти неизменной в течение 12 лет. Walmart стоил $ 219 миллиардов, когда Forbes собирал данные для своего рейтинга за 2005 год и $ 221 миллиард в 2017-м, хотя объем продаж за это время почти удвоился.
Иногда стабильность в бурные времена является большим достижением. Но не в случае рыночной капитализации, не растущей больше десяти лет. Компания, которая однозначно доминировала в отрасли в 2005 году, сегодня занимает лишь третье место в рейтинге. Цифровой конкурент, с объемом продаж примерно вдвое меньше, чем Walmart, в глазах инвесторов стоит в два раза дороже.
Последний раз Walmart публиковал объем своих онлайн-продаж в четвертом квартале своего корпоративного 2014 года (который на год опережает календарный год; цифры были озвучены на конференции с инвесторами в феврале 2014 г.), компания ожидала, что ее оборот электронной коммерции достигнет $ 13 миллиардов во всем мире[9].
Продажи Amazon в этом году составили чуть меньше $ 70 миллиардов (больше, чем у следующих девяти американских компаний электронной коммерции, вместе взятых)[10]. С тех пор Walmart объявлял только цифры роста глобальной электронной --">Книги схожие с «От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек» по жанру, серии, автору или названию:
Наталья Юрьевна Смирнова - Деньговодство: руководство по выращиванию ваших денег Жанр: Банковское дело Год издания: 2019 Серия: Бизнес. Как это работает в России |
Станислав Александрович Тихонов - Как инвестировать, если в кармане меньше миллиона Жанр: Экономика Год издания: 2018 Серия: Бизнес. Как это работает в России |
Владимир Степанович Савенок - Правило богатства № 1 - личный финансовый план Жанр: Банковское дело Серия: Бизнес. Как это работает в России |
Владимир Степанович Савенок - Время инвестировать! Руководство по эффективному управлению капиталом Жанр: Банковское дело Серия: Бизнес. Как это работает в России |
Другие книги из серии «Бизнес. Как это работает в России»:
Андрей Геннадьевич Пометун - Маркетинг по любви. 70 способов заполучить сердце клиента навсегда Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2017 Серия: Бизнес. Как это работает в России |
Дмитрий Портнягин - Трансформатор 3. В чем сила, бро? Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2020 Серия: Бизнес. Как это работает в России |
Владимир Степанович Савенок - Правило богатства № 1 - личный финансовый план Жанр: Банковское дело Серия: Бизнес. Как это работает в России |
Владимир Степанович Савенок - Время инвестировать! Руководство по эффективному управлению капиталом Жанр: Банковское дело Серия: Бизнес. Как это работает в России |