Джефф Паттон - Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
Название: | Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО | |
Автор: | Джефф Паттон | |
Жанр: | О бизнесе популярно, Справочная деловая литература, Современные российские издания, Литература ХXI века (эпоха Глобализации экономики), Программирование: прочее | |
Изадано в серии: | Бестселлеры o’reilly | |
Издательство: | Питер | |
Год издания: | 2017 | |
ISBN: | 978-5-496-02931-5 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО"
Пользовательские истории – это метод описания требований к разрабатываемому продукту. В книге рассказано, как правильно использовать данную технику, чтобы сфокусироваться на поставленной задаче и пожеланиях клиента, а не распыляться на реализации второстепенных функций. Автор книги показывает, как данный подход не только ускоряет и систематизирует разработку, но и улучшает взаимопонимание в команде.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: создание сайтов,деловое общение,разработка программного обеспечения,разработка приложений,командный подход
Читаем онлайн "Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО" (ознакомительный отрывок). [Страница - 3]
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя (7) »
Кроме этого, мне часто приходилось помогать компаниям, у которых дела идут не так здорово. Это были стартапы, пытающиеся запустить хоть что-то работающее, прежде чем кончатся деньги. Компании покрупнее, выбивающиеся из сил в попытке воплотить в жизнь свои последние разработки. Команды, безуспешно пытающиеся повысить эффективность бизнеса. Лидеры, раздраженные тем, как много времени занимает переход от идеи к воплощению. Инженеры, конфликтующие с владельцами своих продуктов.
Из этого всего я вынес в первую очередь понимание того, насколько по-разному создают технологические продукты самые популярные компании на рынке и все остальные. И я не говорю сейчас о каких-то мелких различиях. Я имею в виду решительно все: подход руководителей к делегированию полномочий командам, способ взаимодействия команд, отношение организации к финансированию, комплектованию штата и выпуску продуктов, культуру, а также то, каким образом объединяют продукт, дизайн и технологии, чтобы разрабатывать самые эффективные решения для клиентов.
Эта книга называется «Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО», но очень скоро вы заметите, что она повествует о чем-то большем, чем такая простая, но мощная техника, как построение пользовательских карт историй. С помощью книги можно проникнуть в самую суть того, как команды сотрудничают, общаются и в конце концов приходят к созданию великолепных продуктов.
У многих из вас никогда не было возможности с близкого расстояния наблюдать за сильной командой в процессе работы над проектом. Возможно, опыт работы в компаниях, где вы трудились раньше или трудитесь сейчас, – все, что у вас есть. Поэтому я попытаюсь рассказать о том, насколько самые лучшие команды отличаются от всех остальных.
С благодарностью в адрес Бена Хоровица и его книги «Хороший менеджер продукта, плохой менеджер продукта» я приведу здесь лишь важнейшие различия между сильными и слабыми командами.
• У хороших команд есть четкое видение своего продукта, а каждый член команды страстно заинтересован в успехе. Плохие команды – просто наемники.
• Хорошие команды черпают идеи и вдохновение из системы ключевых показателей эффективности, наблюдения за клиентами, анализа полученных от клиентов сведений о результатах использования их продукта, а также из стремления постоянно применять новейшие технологии для эффективного решения проблем. Плохие команды получают требования из запросов заказчиков и отдела продаж.
• Хорошие команды понимают, кто их ключевые партнеры, им известны ограничения, которые вынужден учитывать бизнес клиентов, и поэтому они стараются находить решения, не только работающие для пользователей и заказчиков, но и учитывающие условия среды. Плохие команды просто выполняют требования партнеров.
• Хорошие команды компетентны во множестве техник, позволяющих быстро опробовать новые идеи для развития продукта и определить, какие из них следует воплощать в первую очередь. Плохие команды тратят часы на совещания, где пытаются составить списки приоритетов.
• В хороших командах обожают мозговые штурмы с участием лучших умов всей компании. Плохие команды ощетиниваются, если кто-то извне осмеливается внести какое-то предложение.
• В хороших командах инженеры, дизайнеры и менеджеры работают бок о бок, все время обмениваясь опытом и информацией о функционале, пользовательском опыте и технологических возможностях. В плохих командах эти специалисты разделены согласно своим обязанностям, а запросы одних к другим передаются через служебные записки и совещания, проводимые по расписанию.
• Хорошие команды постоянно пробуют новые идеи и вводят различные усовершенствования, но делают это осторожно, чтобы не навредить эффективности бизнеса. Плохие команды ждут разрешения что-то попробовать.
• У участников хороших команд непременно есть полный набор навыков для создания сильных продуктов, например, с хорошим дизайном взаимодействия. Плохие команды даже не знают, кто такие дизайнеры интерфейсов.
• В хороших командах заботятся о том, чтобы у инженеров ежедневно находилось время поработать с прототипом продукта для поиска идей по его улучшению. В плохих командах инженерам показывают прототипы на планировании спринта при оценке объема работы.
• Хорошие команды еженедельно напрямую общаются с конечными пользователями и заказчиками, чтобы лучше --">- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя (7) »
Книги схожие с «Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО» по жанру, серии, автору или названию:
Джон Каленч - Величайшая возможность в истории человечества Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 1999 Серия: Энциклопедия успеха |
Кармин Галло - Искусство сторителлинга. Как создавать истории, которые попадут в самое сердце аудитории Жанр: О бизнесе популярно Серия: Психология общения (новое оформление) |
Мод Габриэльсон, Астрид Фагер - Убийства от кутюр. Тру-крайм истории из мира высокой моды Жанр: Биографии и Мемуары Год издания: 2024 Серия: Fashion True Crime Story. Убийство от кутюр |
Другие книги из серии «Бестселлеры o’reilly»:
Евгений Брикман - Terraform: инфраструктура на уровне кода Жанр: Программирование: прочее Год издания: 2020 Серия: Бестселлеры o’reilly |
Кэти Уорр - Надежность нейронных сетей: укрепляем устойчивость ИИ к обману Жанр: Искусственный интеллект Год издания: 2021 Серия: Бестселлеры o’reilly |
Джейсон Эделман, Скотт С. Лоу, Мэтт Осуолт - Автоматизация программируемых сетей Жанр: Сети Год издания: 2019 Серия: Бестселлеры o’reilly |
Флоран Бюиссон - Анализ поведенческих данных на R и Python Жанр: Python Год издания: 2022 Серия: Бестселлеры o’reilly |